導(dǎo)語：在經(jīng)歷了金融危機(jī)后，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)都已經(jīng)意識到信息化的重要性，在企業(yè)管理、成本控制等方面都開始實施信息化，但在未來這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。


在經(jīng)歷了金融危機(jī)后，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)都已經(jīng)意識到信息化的重要性，在企業(yè)管理、成本控制等方面都開始實施信息化，但在未來這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
對于大型企業(yè)管理者，需要經(jīng)常問問自己：巨大的信息化投入，對企業(yè)競爭力提升到底有哪些關(guān)鍵性的作用？很多企業(yè)通過信息化將生產(chǎn)過程自動化、提高管理效率、降低成本，還有的通過電子商務(wù)進(jìn)行線上銷售和采購。
但是在當(dāng)今競爭空前激烈的信息時代，僅僅做到這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，中國企業(yè)需要更多的適應(yīng)市場變化、加強(qiáng)自己內(nèi)部的創(chuàng)新能力，以一流的管理水平參與世界級的競爭。在這個過程中，企業(yè)需要更多的利用信息化新技術(shù)，包括網(wǎng)絡(luò)等去實現(xiàn)目標(biāo)。筆者認(rèn)為，即使對于目前中國信息化做得好的大型企業(yè)來講，也還有很大的發(fā)展空間。
另外，對于中小企業(yè)，尤其是小型企業(yè)，應(yīng)該說大多數(shù)雖然搞了信息化，但仍處于初級階段，他們的信息化水平基本代表了整個國家的產(chǎn)業(yè)水平。比如說，中國的制造業(yè)基本在做加工，很少擁有自己的品牌和產(chǎn)品。
所以筆者經(jīng)常說在信息時代，三流的企業(yè)做加工，二流的企業(yè)做產(chǎn)品，一流的企業(yè)做什么？有人說做品牌，也有人說做標(biāo)準(zhǔn)，這都不夠，我認(rèn)為一流企業(yè)做平臺。
平臺里面包括標(biāo)準(zhǔn)和價值網(wǎng)絡(luò)，就是企業(yè)有整合資源、創(chuàng)造資源的能力，有反映市場的能力，這就是價值網(wǎng)絡(luò)。價值網(wǎng)絡(luò)的本身是什么？是一個平臺，所以筆者認(rèn)為是一流企業(yè)做平臺，做全社會的價值網(wǎng)絡(luò)。
推動平臺的建設(shè)當(dāng)然不是一朝一夕就能完成的，需要長時間的積累，并且在技術(shù)方面做好準(zhǔn)備。除此之外，要有好的商業(yè)模式，這個商業(yè)模式的價值就是共贏。
阿里巴巴電子商務(wù)做得很好。馬云說，他現(xiàn)在不是做電子商務(wù)產(chǎn)品本身，他現(xiàn)在做的是電子商務(wù)的生態(tài)環(huán)境——這就是平臺，就是價值網(wǎng)絡(luò)。他給所有做電子商務(wù)的人搭建了一個平臺，大家在這個平臺上共贏，這是一個非常好的商業(yè)模式。
在中國推進(jìn)價值網(wǎng)絡(luò)，一定會經(jīng)歷一個漫長的過程。筆者認(rèn)為大企業(yè)應(yīng)該更主動一點，站得更高一點。比如將IT本身的資源外包出去，讓外包商為你提供更專業(yè)的IT資源服務(wù)，會比你自己做得更好，同時自己去關(guān)注核心競爭力的建設(shè)，這等于幫自己創(chuàng)造了價值。在這個過程中，企業(yè)間的價值網(wǎng)絡(luò)逐漸形成，各方影響力與日俱增。
價值網(wǎng)絡(luò)的推進(jìn)，還需要企業(yè)高管首先認(rèn)識到企業(yè)提升競爭力的緊迫感，然后知道如何提升。借助外部資源，并能整合資源才能創(chuàng)造更大價值。（作者為中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會常務(wù)副理事長、“2009年度最具價值CIO評選”評委）