編者按：由IT價值聯(lián)盟（m.hobid.cn）和《商業(yè)價值》雜志（www.businessvalue.com.cn）于2009年8月份啟動的“2009年度最具價值CIO評選”活動中，記者和研究員用了4個月的時間，走訪了半個中國的118家企業(yè)或機構，與上百位CIO就“如何創(chuàng)造商業(yè)價值”展開深入交流和探討，最終評選出50位最具價值CIO。

導語：曹國鈞在醫(yī)藥行業(yè)首創(chuàng)統(tǒng)一的產品編碼，使上下游產業(yè)可以在此基礎上進行順暢的數據交換，未來5年內還要挑戰(zhàn)支撐集團集中管控的系統(tǒng)整合。

曹國鈞正在挑戰(zhàn)支撐中國第一大醫(yī)藥集團的集中管控系統(tǒng)整合，這是他未來5年的工作重心。自從2007年調入國藥控股有限公司（簡稱“國藥控股”）任信息技術部部長以來，曹國鈞為公司旗下的分銷、物流、化學試劑、零售、工業(yè)等五大業(yè)態(tài)分別實施或運營了一套一體化管理系統(tǒng)，這支撐著國藥控股建立了財務、分銷、零售等領域的一體化管理體系。他主持研發(fā)的分銷管理系統(tǒng)，支撐了這個中國第一大醫(yī)藥集團93%的收入來源。

對于接下來建立面向全集團一體化管理系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，曹國鈞首先用一套國藥控股營銷數據庫BI系統(tǒng)進行數據整合。一期工程主要以分銷業(yè)態(tài)為主，將26家分子公司營銷數據庫在標準體系（如統(tǒng)一編碼體系、業(yè)務規(guī)范體系、標準報表體系等）下每天抽取到國藥控股本部，然后在本部進行報表數據展示與分析，各子公司也可以通過此BI平臺進行本公司的營銷數據分析與決策支持。這種做法大大提升了經營數據的傳輸速度，總部獲得營銷信息的時間由以前的一個月縮短到一天，使高層領導、運營部門可以進行快速決策，對于運營中的異動具有極強預警作用。

曹國鈞在醫(yī)藥行業(yè)首創(chuàng)統(tǒng)一的產品編碼，使上下游產業(yè)可以在此基礎上進行順暢的數據交換。在內部管理系統(tǒng)整合的基礎上，曹國鈞主持用SCM系統(tǒng)進行上下游聯(lián)接，與醫(yī)院和大型供應商（如輝瑞公司）進行系統(tǒng)對接，成功將自己的系統(tǒng)推廣到下游的50多家醫(yī)院。另外，BI中的所有運營信息以報表形式提供給戰(zhàn)略供應商，使公司在談判中掌握主動權，向供應商爭取到更高的返利（至少可增加到0.5%-1%左右），同時還可以向供應商提供銷售流向信息，提升供應鏈管理效率。

【個人簡介】
曹國鈞，2007年2月至今擔任國藥控股有限公司信息技術部部長，幫助集團實施全集團一體化管理系統(tǒng)項目。有多年醫(yī)藥行業(yè)工作經驗。曾任國家醫(yī)藥管理局重慶醫(yī)藥設計院工程經濟室副主任、中國醫(yī)藥集團總公司信息部副主任。

【企業(yè)簡介】
國藥控股有限公司是由國務院國資委直管中央企業(yè)國藥集團及上海復星集團于2003年1月8日成立的有限責任公司，2008年銷售額為381億元，是中國最大的藥品及醫(yī)療保健產品分銷商及領先的供應鏈服務供應者，并經營著中國最大的藥品分銷網絡。2009年上市，市值位居國際醫(yī)藥行業(yè)第四。