最近，一向在營銷策略上出奇創新的可口可樂宣布徹底廢除24年歷史的CMO、設立CGO的消息在業內激蕩難平，也跨界引發了一大波CIO對自身境況的討論，有不少人認為，企業數字化轉型之后，CIO這個職位的設定似乎也岌岌可危。尤其是隨著互聯網技術的發展，越來越多的企業都在向科技型企業轉型，技術應用愈發普及，過去IT部門在公司一夫當關的輝煌氣勢已不復存在，CIO正在被CXO化，CIO=Career is over的戲稱似乎正在變為現實。

然而，也有人認為，在企業數字化轉型的浪潮中，CIO的權利越來越大，越來越被委以重任，在引領企業業務創新方面的作用日益突顯，說CIO即將死亡未免有點危言聳聽。

ITValue特意總結了這些大咖們兩種絕然不同的觀點，對于數字化轉型后CIO這個職位是更重要，還是被邊緣化甚至會消失，你站哪一邊？

正方觀點一：“不容置疑！CIO必會被CTO取代”

一位業界知名的CIO，如今跳槽后身兼CMO之職，每年有9位數預算要投放，他私下里對ITValue表示，站在原來CIO的位置上，這種現狀看起來很美，實則上他有深深的悲觀。他認為，當IT越來越成為企業的基礎建設，所有管理者對IT都有一定認知時，CIO的價值就越來越弱化了。如今社會上都在說CIO要向業務轉型，多了解業務需求，可轉型的結果就是不做CIO而完全搞業務了！因為向業務轉型需要一定的專業知識積累，對商學、管理學都有全面的認知，可一般的CIO與業務管理者的知識體系差異太大，很難成功轉型。所以未來的趨勢就是企業需要對技術無比精通、能夠實現任何業務需求的CTO，而不是對業務“僅僅了解”的CIO。

反方觀點一：“說CIO會被CTO取代是個偽命題！”

每個企業的CXO名稱可能相同，但實際上職責、工作內容并非盡然。

作為具體職位，CIO現在有兩種指代：首席信息官（Information）和首席創新官（Innovation）。前者側重于技術曾名統籌和管理IT支撐、保障、協同工作，以及信息采集、加工、利用工作，更多的是支撐、從屬于其他業務（如財務、研發、制造、市場等），業務創新的主體是其他部門，因此CIO向CFO、分管副總匯報就不足為奇。在這種情況下，企業很可能出現設置CTO分管IT業務而不設置CIO。

而首席創新官（Innovation）的職位敲定則是當前某些行業或領域的一種發展趨勢，它側重于圍繞用戶需求，以信息技術作為重要驅動和載體，催生新業態、新商業模式、新的核心競爭力，如百度、騰訊、阿里等互聯網企業。這種情況下，CIO扮演的是參謀長、副司令員的角色，往往是創新、創意以及落實推動的直接參與者，往往被上歸到VP甚至CEO的職位，而IT技術職責則被單拎出來作為CTO的工作所在。因此，在這種高度依賴信息技術進行創新運營的行業、企業，很有可能只設立CTO而不設立CIO，因為CEO或VP本身就等同于CIO（首席創新官）。

綜合上面分析，CIO和CTO之間其實存在著包含、交集和沒有交集三種類型。

◆ 首先是包含。在強調技術的情況下，CIO包含了CTO的職能，即CIO要策劃和管理IT架構、策略、硬件、軟件、信息安全等全方位技術工作。

◆ 其次，CIO和CTO在生產自動化、工業控制等關聯技術下，存在交集。這時就要明確CIO和CTO在技術領域的分工和協同關系，既不能職能交叉，又要有效銜接彼此的技術乃至創新工作。

◆ 當IT技術工作由CIO履行，IT以外的其他技術由CTO分管時，二者就無工作交集了。此時更多的是明確各自的工作接口，有效協同。

因此，不同的企業、行業，對于CIO／CTO的職位設置和認同不同，單純地說CIO會被CTO取代是個偽命題。企業需要結合自身發展階段、管理特點，便宜行事。

正方觀點二：“我在退休前的目標就是要消滅CIO！”

一位在超大型企業CIO崗位任職多年的老司機更是放言：“我在退休前的目標就是要干掉IT”。他認為，企業在不同的發展階段，需要不同的崗位角色，這是社會進步使然，所以CIO也注定是企業發展史上的一位過客。從CIO誕生之日起，他的最終使命就是要推動技術與企業業務的融合，包括文化、思維、工具等多方位的融合，最終CIO并非能獨立存在。所以在他看來，一些新的互聯網企業根本就沒有設立CIO的必要。

反方觀點二：“CIO的職位會越來越重要！”

一位在國內領先的航運企業任職的CIO認為，從總體趨勢來看，CIO的重要性是由低到高、再由高到低的過程。短期來看，不同行業，甚至同一行業的不同企業都處于不一樣的階段，CIO的重要性呈現也參差不齊。對于他所處的航運業來說，CIO的職能會越來越重要，尤其是在推進企業全面數字化轉型方面，CIO將承擔大任。但是他也承認，轉型完成后，CIO的作用確實不重要了，因為公司的“CXO”都等同于CIO。

聽完這些老司機的觀點，你打算站哪邊？點下面的選項來投票，或者在評論區中寫下你的看法。



真正意義上的CIO可能尚未出現就面臨“消失


一位專注于智能制造的資深CIO認為，按照西方CIO的定義，CIO應該屬于企業“輔助決策”的位置，但國內現在除了極少數企業設置CIO這個職位外，大都是“準CIO”，并不是真正意義上的CIO，主因一是信息化沒有達到成熟的水平，企業對CIO作用的認知也不夠，另一方面具備CIO能力和素質的人才隊伍也尚未健全。

如今，隨著新一輪IT技術的普及和應用，作為傳統意義上的CIO角色可能尚未出現，就面臨“消失”的局面了。這一是因為CIO作為將信息技術引入企業的角色作用，受技術普及、門檻降低、IT神秘感“弱化”，IT技術會與主流的產業技術“融合”，獨立的技術難以存在了；二是CIO作為IT技術與業務溝通的橋梁，隨著應用的普及，信息化已不再是“專業部門”的事，而是企業核心能力和戰略業務，信息化越來越承擔“融合”性使命，CIO不能“躲進小樓成一統”、而要“跨界”提升綜合能力和素質，更加懂業務、懂戰略。這也是近年來大家普遍探索的問題。

未來CIO的角色也有多種走向：一是延續（總有一些CIO具有IT技術專長）、二是分解（CDO、CTO、CMO等）、三是跨界（成為復合型專家和人才）、四是轉行（做業務、做管理、創業當企業家等），主要看個人的知識背景和發展意愿。

隨著社會信息化程度的提高，人們對利用信息技術手段解決問題的意識也大幅提升。CIO也需要具備“跨界”思維，用更多知識武裝自己，成為兼具技術管理、業務決策的復合型人才。尤其是在和業務、管理人員溝通時，需要跳脫出IT技術的囹圄，從用戶的訴求出發，提供更多的解決思路和方法。