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企業(yè)并購是否一定要整合IT系統(tǒng)?

作者:ITValue / 日期:2012-06-18

在5月19日ITValue舉辦的走進(jìn)三一集團(tuán)高端CIO研討活動(dòng)中,就三一集團(tuán)在年初剛完成了對(duì)德國大象這家老牌企業(yè)的收購的話題,與會(huì)的幾家有過國際化經(jīng)驗(yàn)的千億級(jí)企業(yè)CIO就此引申到一個(gè)話題:企業(yè)并購后,是否一定要將IT整合成一個(gè)系統(tǒng)?

ITValue社區(qū)的CIO也就此問題展開了調(diào)查投票以及激烈討論。正方觀點(diǎn)是:企業(yè)并購后IT系統(tǒng)當(dāng)然需要整合,因?yàn)檫@樣方便統(tǒng)一管理。而反方的觀點(diǎn)是:不需要整合,不同的企業(yè)有不同的管理模式,背后有不同的企業(yè)文化,強(qiáng)行整合反而會(huì)帶來不好的效果,所謂適合的系統(tǒng)就是最好的系統(tǒng)。

共有18位CIO參與了社區(qū)中關(guān)于此話題的投票。投票結(jié)果如下:

其中有10位CIO投給了正方,占56%。

正方的理由如下:

1、企業(yè)并購,就需要文化融合,IT系統(tǒng)的統(tǒng)一就是文化融合最好的開始;

2、整合便于管理和降低成本。整合過程中可主干系統(tǒng)優(yōu)先,特別是ERP涉及到財(cái)務(wù)的管理和控制。收購是為了開拓新局面,不是為了維持現(xiàn)狀;

3、用同樣的系統(tǒng)是有利于人員的整合,提高整體凝聚力的,也比較容易打破門戶之見。

剛完成了如家和莫泰系統(tǒng)整合的如家總裁特別助理鄧樹洪是正方觀點(diǎn)的堅(jiān)定擁護(hù)者,他認(rèn)為,收購的目的在于提升經(jīng)營效率和效益,以及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,與這兩點(diǎn)相關(guān)的部分一定要整合,做到1+1》2。不然何必要去收購?

但這些大多數(shù)人看起來理所當(dāng)然的理由也遭遇到了反對(duì)的聲音,仍有3位CIO投給了反方,認(rèn)為不需要整合,占總數(shù)的17%。

反方的理由是:IT整合不是目的,業(yè)務(wù)整合才是目的,通過集成可以做到的事情,就沒必要去折騰整合,IT要為業(yè)務(wù)服務(wù)。還有CIO認(rèn)為,松散耦合可以帶來靈活方便,做戰(zhàn)略控制或是財(cái)務(wù)控制的,沒有必要做系統(tǒng)整合。

另外還有5位CIO保持中立,認(rèn)為這個(gè)問題因企業(yè)而異,因時(shí)而異,很難說,持此觀點(diǎn)的占總數(shù)的28%。

廣州正佳集團(tuán)信息總監(jiān)吳學(xué)周說:同業(yè)態(tài)企業(yè)并購的,IT系統(tǒng)整合的比較多,如果是異業(yè)擴(kuò)張,則需要看公司戰(zhàn)略層面怎么定位。

萬達(dá)酒店管理公司信息部總經(jīng)理朱明生提出了按需整合的原則,認(rèn)為整合的關(guān)鍵還看企業(yè)戰(zhàn)略,如果企業(yè)要做集中管控,則整合。否則,做做報(bào)表匯總就好了。

舍弗勒亞太區(qū)CIO高峻也認(rèn)為應(yīng)該實(shí)現(xiàn)有條件的整合,具體看業(yè)務(wù)的需求。通常財(cái)務(wù)需要合并報(bào)表的,系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目和記賬原則必須要整合。同業(yè)或是關(guān)聯(lián)、互補(bǔ)型的并購,需要在數(shù)據(jù)層面做必要的整合。如果是和原有業(yè)務(wù)無關(guān)的新業(yè)務(wù)收購,就不一定要整合了。但從IT的角度,不整合通常會(huì)帶來IT運(yùn)營費(fèi)用的提高。

也有CIO認(rèn)為至少應(yīng)該整合監(jiān)管職能。IT數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的整合會(huì)形成信息的整合,可以快速的形成監(jiān)管職能的整合,前期會(huì)有規(guī)范的形成如編碼(人員、組織編碼、產(chǎn)品編碼、應(yīng)用點(diǎn)編碼等),整合監(jiān)管職能是一個(gè)表現(xiàn),實(shí)際是業(yè)務(wù)過程與數(shù)據(jù)信息的整合。

Gartner研究分析師陳勇總結(jié)了收購的幾種情況,分別是收購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、整合上下游、收購互補(bǔ)的企業(yè)、收購?fù)耆珶o關(guān)的企業(yè)以壯大規(guī)模。收購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要整合的可能性較大,而其它情況,IT系統(tǒng)需要整合的可能性比較小。

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共有10位社區(qū)會(huì)員對(duì)該文章有貢獻(xiàn):

  • 任寶永
  • 盧苗苗
  • 朱明生 萬達(dá)酒店管理公司信息部總經(jīng)理
  • 許明  廈門建發(fā)集團(tuán)信息化總監(jiān)
  • 陳金雄  福州總醫(yī)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用與管理科主任
  • 陸永清
  • 杜建成 江蘇道吉面料有限公司IT總監(jiān)
  • 齊磊
  • 陳罡
  • 陳小青

該知識(shí)文章由以下社區(qū)討論提煉而成:

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