你的數(shù)據(jù)中心需要變革嗎？敦豪全球貨運（中國）有限公司 IT 總監(jiān)蔡文剛認為：“目前省電、提高利用率和應對峰值應用是重心，數(shù)據(jù)中心的災備對跨國企業(yè)的本國數(shù)據(jù)中心是挑戰(zhàn)?！?br />
數(shù)據(jù)顯示，85%的數(shù)據(jù)中心運算能力或有閑置狀態(tài)；50-60%IT負載可以采用云技術；70%的IT預算都用于維護現(xiàn)有基礎環(huán)境，但仍有3%的企業(yè)迫于成本壓力而增加IT預算，每年數(shù)據(jù)中心能耗費用增加18%；75%的 CIO期望在五年內(nèi)集中數(shù)據(jù)中心基礎設施；近十年來服務器密度增長了20倍，服務器增長6倍。

IBM給出了中國企業(yè)數(shù)據(jù)中心的通病：新舊機房標準差異化明顯；管理機制有待完善，在投資、建設“兩張皮”的情況下，從各自利益出發(fā)的規(guī)劃難以響應客戶需求；投資建設容易極端化，因盲目砸錢和認識不到位，導致數(shù)據(jù)中心利用率不足、遷移改造不切實際。

另有IDC調(diào)研顯示：數(shù)據(jù)中心變革已成為幫助企業(yè)渡過危機并取得更好發(fā)展的首要因素！值得強調(diào)的是，數(shù)據(jù)中心的數(shù)量并不能成為很多企業(yè)比拼信息化程度的標桿，也不應一個接一個興建低效運轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)中心。

大數(shù)據(jù)時代下，CIO要獲得前瞻性的洞察需要挖掘大數(shù)據(jù)背后的價值，這就要求一擁有海量數(shù)據(jù)接入設備，二擁有海量數(shù)據(jù)，三要有實時計算能力。而這些需求共同指向了數(shù)據(jù)中心與云計算模式的有效結(jié)合。云模式已成為企業(yè)利用數(shù)據(jù)中心平臺應對大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的重要方式，甚至有人提出云策略是數(shù)據(jù)中心的必經(jīng)之路。

IBM發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)IT應用虛擬化程度僅有20%-30%。但隨著云計算的逐步成熟與落地，云數(shù)據(jù)中心也越來越被接受。從“企業(yè)政治”的角度來說，構(gòu)建云數(shù)據(jù)中心是件“讓資本決定權(quán)利”的事兒——以云計算、云數(shù)據(jù)中心的名義進行大集中，以達到“削藩”的目的，既能加強中央集權(quán)，又能控制成本、提高效率。

撇開這些非技術因素，單純從CIO工作需求的角度出發(fā)，云數(shù)據(jù)中心也并非一無用處。香港（金日）投資集團（廈門金日制藥有限公司） 信息管理部總經(jīng)理王石福認為：“逐步體驗虛擬化，正是為云服務鋪路。云計算數(shù)據(jù)中心的運維管理應從數(shù)據(jù)中心的日常監(jiān)控入手，事件管理、變更管理、應急預案管理和日常維護管理等方面全方位地進行數(shù)據(jù)中心的日常監(jiān)控。”

在最新IBM全球數(shù)據(jù)中心調(diào)研中，虛擬化程度已成為區(qū)別高效與低效數(shù)據(jù)中心的一項重要指標。大多數(shù)IT組織最初利用整合概念通過降低物理服務器的冗余度削減成本。然后實施存儲和網(wǎng)絡環(huán)境的虛擬化以精簡和降低物理基礎設施開支。