中國中化集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“中化”）是一個(gè)有60年歷史的國企，2009年的收入是3千多億人民幣，橫跨五個(gè)行業(yè)，全部都是主業(yè)。它的業(yè)務(wù)遍及海內(nèi)外，在世界和國內(nèi)都有營銷網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)運(yùn)行平臺(tái)，有上市公司一些監(jiān)管和治理的要求。

在“十一五”之前中化就確定下來“五統(tǒng)一”的信息化建設(shè)策略，將中化在全球所有的信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)集中統(tǒng)一管理和建設(shè)，包括所有銀行、證券、交易公司等等這些外圍系統(tǒng)，無論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外全部建成一個(gè)集中統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)。

基于這個(gè)平臺(tái)，到2008年底2009年初，中化的法人單位達(dá)到200多個(gè)，93%的企業(yè)已經(jīng)全部通過ERP進(jìn)行管控。管控不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)，而是三個(gè)組成部分：一是在流程當(dāng)中進(jìn)行管控；二是財(cái)務(wù)管控；三是風(fēng)險(xiǎn)管控。

通過多年的建設(shè)，在當(dāng)時(shí)應(yīng)用的不是現(xiàn)在的系統(tǒng)平臺(tái)，但是我們也知道，現(xiàn)在的商業(yè)也好、經(jīng)濟(jì)環(huán)境也好是日新月異，都是在不斷變化的。如果我們用很多年前的ERP系統(tǒng)支撐現(xiàn)代的商業(yè)模式，很明顯有一個(gè)很大的問題，如何支持業(yè)務(wù)的變化，如何支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，更主要的是如何進(jìn)行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，這是很大的問題。2008年我們集團(tuán)的信息領(lǐng)導(dǎo)小組確定下來，把過去4.7版本升到ECC6，通過這種版本升級(jí)帶來更多的商業(yè)軟件，這些軟件里面都有很多的商業(yè)思想在其中，從而為企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供一個(gè)很好的手段。

在這里不講升級(jí)的過程，只是詮釋一下升級(jí)是按照一定的階段來做的，有一個(gè)方法論。前面已經(jīng)做了介紹了，所有的系統(tǒng)支撐著整個(gè)的商業(yè)運(yùn)作，是不可停滯的，而且是離不開的。所有的升級(jí)是在同步進(jìn)行發(fā)展，這就會(huì)帶來很大的挑戰(zhàn)。我們不說其他的跟業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)等等，到今天首先有一點(diǎn)大家都是專家也都知道，就是資源上的調(diào)整，我們需要大量的資源，同時(shí)支撐這一時(shí)間需要超量規(guī)模資源的需求如何進(jìn)行滿足。剛才我們看到了前面有方法論，我們自然是按照一個(gè)科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)劃、布局和策略制定，這一切到此為止都非常順利。

2008年全球金融危機(jī)，無論企業(yè)也好，國家也好，都會(huì)同樣存在一個(gè)問題，2009年我們?cè)趺疵鎸?duì)？對(duì)于我們IT工作者來說，我們已經(jīng)制定的這些升級(jí)計(jì)劃怎么辦？無論是內(nèi)在還是外在的需求都不允許我們打退堂鼓。我們要有跟常規(guī)不一樣的思考，對(duì)于前面的這些布局都要進(jìn)行重新的定義。

2008年2月份我們成立了一個(gè)小組專門研究云計(jì)算，到8月份基本上了解到它能夠帶來的一些效益，尤其對(duì)它可能帶來的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了很好的控制和評(píng)估。所以我們?cè)谧?009年計(jì)劃的時(shí)候，確定下來就要用這種創(chuàng)新的方法來重新定義我們的系統(tǒng)升級(jí)，要在云計(jì)算上實(shí)現(xiàn)我們要完成的工作。

現(xiàn)在這個(gè)系統(tǒng)支撐了中化3千億的收入，95%以上的核心應(yīng)用全部都在這個(gè)集中的系統(tǒng)當(dāng)中，我們機(jī)房面積400平方米，在京郊還有一個(gè)70平米的備份數(shù)據(jù)中心，里面還有輔助的東西，包括UPS、空調(diào)還有監(jiān)控的面積。在所有都不允許的情況下，我們沒有機(jī)會(huì)再去擴(kuò)充，也沒有機(jī)會(huì)增加任何設(shè)備，所有故事的發(fā)生就是在這個(gè)470平米當(dāng)中發(fā)生的。
云計(jì)算所關(guān)心的要建立一個(gè)動(dòng)態(tài)資源池，統(tǒng)一的管理。云的核心實(shí)際上就是云控制器，可以很好的進(jìn)行動(dòng)態(tài)分配。比如現(xiàn)在要布置一個(gè)開發(fā)系統(tǒng)，云控制器來進(jìn)行分配去哪個(gè)資源的空間進(jìn)行調(diào)整。接著假設(shè)再做測(cè)試系統(tǒng)，當(dāng)這一部分不夠的情況下，又會(huì)另外找一個(gè)地方再補(bǔ)充。所有的資源都按照你的需求和服務(wù)進(jìn)行匹配，從而滿足你的要求。還有一種狀況，我們叫做服務(wù)器故障。這個(gè)云是如何應(yīng)對(duì)的？它所有的服務(wù)會(huì)動(dòng)態(tài)的調(diào)整到另外一個(gè)資源池里，所以所有服務(wù)在一個(gè)資源池的情況下完全可以擴(kuò)充，按照需求服務(wù)進(jìn)行匹配，而且在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行。用戶根本就不會(huì)感知，或者不需要了解這個(gè)服務(wù)是在哪一臺(tái)物理機(jī)上發(fā)生的，所有的由云進(jìn)行，并且資源可回收，為下一次云的需求而提供資源。

技術(shù)已經(jīng)完全脫離了物理的概念，全部在一個(gè)云中，管理、資源調(diào)配、提供的服務(wù)和為了滿足需求的一些設(shè)計(jì)，全部都在云里進(jìn)行，極大的縮短了IT交付時(shí)間，為商業(yè)提供服務(wù)。

我有三點(diǎn)體會(huì)：

第一，做云計(jì)算一定要有需求上的考慮，沒有需求為什么要上？一定要有應(yīng)用的需求。在座有我們的同行，我們也都知道，有很多應(yīng)用，像煉化這種企業(yè)，很多MES系統(tǒng)，那也是IT的一部分，這種應(yīng)用就不適合做云計(jì)算，所有這些東西需要去分析和思考。

第二，需要有步驟。我們做出的決定絕不是拍腦袋，有步驟的進(jìn)行所有應(yīng)用的實(shí)施，做服務(wù)統(tǒng)一，進(jìn)行集中的工作。2005年就在11臺(tái)機(jī)器上承載了公司2千億業(yè)務(wù)，所有的ERP系統(tǒng)裝在這臺(tái)機(jī)器上，不通過虛擬化是不可能完成的。2007年我們又實(shí)現(xiàn)了SOA。但是面向服務(wù)不是你的硬件或者程序，而是要提高到服務(wù)這個(gè)層次，這些融合才是云計(jì)算的基礎(chǔ)，所以才構(gòu)成了我們2009年成功的實(shí)施了云計(jì)算。

第三，就是安全。我在這里要說的是，什么事情都有安全的問題，尤其是IT行業(yè)。中化全球都用一個(gè)單域部署的平臺(tái)，卻沒有發(fā)生安全威脅事件，在于有一個(gè)安全體系的支撐。

最后給大家講一個(gè)小故事，我也是國際注冊(cè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)師，很關(guān)心安全問題。一個(gè)機(jī)房按理說它的管理是非常固化的東西，換了一個(gè)人，過來以后告訴領(lǐng)導(dǎo)要換這個(gè)換那個(gè)，換了很多東西，把每天的巡檢制度撤了，把規(guī)章制度撤了，每天的記錄也撤了，最主要的把檢查的巡視員也撤了。這個(gè)機(jī)房之前10年沒有發(fā)生事故，撤完以后，5個(gè)月之后全部停了，影響工作6個(gè)小時(shí)。實(shí)際上查出來問題很簡(jiǎn)單，北京1月份到6月份春天有很多柳絮，按原來的規(guī)則是一年換5次控制濾芯罩，春天兩次，一個(gè)季度一次，整個(gè)花下來600塊錢全解決了。解決這個(gè)人說沒有什么測(cè)試系統(tǒng)，就是這些探頭，花了30多萬都裝了很多探頭，最后好像解決了，接著又過半年又出事了，電源全斷了，有一天加班，又花了幾十萬，請(qǐng)了一個(gè)外包，把機(jī)房的監(jiān)控給外包出去了，說現(xiàn)在全世界都做外包，我們也要做外包。結(jié)果外包的這個(gè)人正好有一天加班，他走了，換了一個(gè)公司其他人，沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)，結(jié)果他關(guān)燈把總電源全關(guān)了，這樣就出事了。出事了以后又找問題，如果找對(duì)了問題也可以，結(jié)果問題就是這個(gè)負(fù)責(zé)的經(jīng)理說我不讓你加班，你為什么要加班？這是哪兒跟哪兒？所以這是體系的問題，技術(shù)沒有百分之百的，我們必須來彌補(bǔ)，才能降低我們的風(fēng)險(xiǎn)。安全在很多時(shí)候，尤其是云計(jì)算討論的最為熱鬧的時(shí)候，我認(rèn)為不是阻礙我們使用云計(jì)算一個(gè)根本的因素。只要我們體系上是健全的，云計(jì)算仍然對(duì)于一個(gè)企業(yè)是安全的。公共云我不好說，但是對(duì)于私有云，因?yàn)槭窃诰W(wǎng)絡(luò)邊際以內(nèi)，我覺得完全可以通過體系進(jìn)行管控。

（本文作者為資深云實(shí)踐專家。本文由ITValue韓洋根據(jù)其在第三屆云計(jì)算大會(huì)“云計(jì)算與信息化創(chuàng)新”分論壇的演講整理而成，未經(jīng)本人確認(rèn)。）