October 14, 2010
由 高峻 發(fā)布 評論 (35)
Tab：調(diào)侃 管理 領(lǐng)導(dǎo)力


CIO必須是有業(yè)務(wù)能力的專家，和銷售談銷售，和采購談采購；
CIO必須是技術(shù)專家，從DOS到WINDOWS，從ERP到CRM，從C/S到B/S到云；
CIO必須把自己看做是個服務(wù)組織，要想人之想，憂人之憂，要提高客戶滿意度；
CIO處在公司功能的交匯點，所以要成為每個業(yè)務(wù)功能的合作伙伴；
CIO要解決公司的業(yè)務(wù)問題，還要解決自己IT組織內(nèi)的小問題，要像運營公司一樣運作IT部門；
CIO要是個領(lǐng)導(dǎo)加導(dǎo)師，既要能管理又要能培養(yǎng)下屬；
CIO還要堅持降低成本；
CIO還要能Dream，有戰(zhàn)略思維，能為未來業(yè)務(wù)的發(fā)展做恰到好處的規(guī)劃……
面對這么多挑戰(zhàn)，你還能說這是個好職位嗎？

高峻 德國舍弗勒投資（中國）有限公司 首席信息和流程執(zhí)行官（亞太）

其實我并不認為CIO需要是一個精通業(yè)務(wù)細節(jié)或者技術(shù)細節(jié)的專家，關(guān)鍵需要有大局觀，有系統(tǒng)思考的能力，有IT商業(yè)價值的洞察力，優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力等。尤其需要政治值高，我覺得這是CIO區(qū)別于其他CXO的關(guān)鍵點。

丁春海 中國進口汽車貿(mào)易有限公司 信息管理經(jīng)理

在很多企業(yè)里面，讓人糾結(jié)的是老板的態(tài)度往往是“IT系統(tǒng)很重要，IT部門不那么重要”。

文永生 國際商業(yè)機器（中國）有限公司 全球企業(yè)咨詢服務(wù)部咨詢經(jīng)理

CIO還是一個好職位，并不比企業(yè)內(nèi)其他職位特殊，任何關(guān)鍵崗位都不容易，但在當(dāng)前中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中都有機會表現(xiàn)。推動中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素有：1）勞動力成本的快速上升，將要求企業(yè)提高效率、勞動生產(chǎn)率和“自動化”程度；2）從出口轉(zhuǎn)向自建品牌、研發(fā)、渠道、服務(wù)；3）可持續(xù)發(fā)展，提升組織能力，做大做強。中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級將掀起一場真正的管理革命（類似日本和美國經(jīng)歷過的），與企業(yè)再造和信息化有密切關(guān)系。事情都有兩面性，大家多想想積極樂觀的，做好當(dāng)前工作，積累力量，創(chuàng)造和把握機會。

陳東鋒 用友長伴管理咨詢（上海）有限公司 總裁

其一，從企業(yè)IT管理的發(fā)展角度看，CIO的角色起源于公司內(nèi)提供技術(shù)服務(wù)的IT經(jīng)理。其次，IT投資的價值長久以來一直是個黑箱子。這兩個原因決定了CIO這個角色目前仍然處于被“低估”的狀況。
然而，成為一個優(yōu)秀的CIO需要眾多的知識和技能：管理領(lǐng)域（無論財務(wù)、銷售還是運營），戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力、IT治理與管理以及IT產(chǎn)品和技術(shù)等等。
這樣一個“低估”角色與“高”能力之間不平衡，加上復(fù)雜的環(huán)境，導(dǎo)致CIO這個角色的高度不穩(wěn)定性。
但我依舊看好CIO的未來。

劉旭 The Mosaic Company IT業(yè)務(wù)關(guān)系經(jīng)理