湖南亞華乳業(yè)控股有限公司的CEO石俊、艾歐史密斯水系統(tǒng)產(chǎn)品公司中國區(qū)總裁丁威、如家酒店集團(tuán)CEO孫堅(jiān)、至尊租車董事長何偉軍……這些CEO們都是懂IT的CEO。

作為真正的“一把手工程”，他們充分重視信息的價(jià)值，并且實(shí)現(xiàn)了IT對(duì)整個(gè)企業(yè)的優(yōu)化和管理，讓信息的商業(yè)價(jià)值充分發(fā)揮。作為企業(yè)的一把手，也享受到了信息帶來的便捷和對(duì)企業(yè)的提升。

作為湖南亞華乳業(yè)的CEO，石俊卻對(duì)亞華乳業(yè)運(yùn)營的每個(gè)關(guān)鍵數(shù)字了然于胸。現(xiàn)在，湖南亞華乳業(yè)的新工廠里，每袋奶粉的生產(chǎn)軌跡都被嚴(yán)格的監(jiān)控著，并且能查到實(shí)時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。不僅如此，亞華乳業(yè)的新工廠上馬，都是石俊一手引導(dǎo)和規(guī)劃的。亞華乳業(yè)實(shí)現(xiàn)模塊化的奶粉生產(chǎn)，2個(gè)半成品和4個(gè)配料組成6個(gè)模塊，就僅僅這6個(gè)模塊應(yīng)用各種工藝的搭配就能做成30、40個(gè)奶粉品類。而6個(gè)模塊都應(yīng)用了RFID，從原料、配料的小包裝上都貼有RFID的芯片，而每個(gè)倉庫的庫門上設(shè)置RFID天線，這樣，實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)物料的控制在亞華乳業(yè)可以實(shí)現(xiàn)。

“亞華乳業(yè)就實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與配方系統(tǒng)化，這樣的柔性生產(chǎn)為未來多品種、個(gè)性化的生產(chǎn)和銷售戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。”石俊表示。

如家酒店集團(tuán)CEO孫堅(jiān)也表示，“我現(xiàn)在習(xí)慣每天早上6點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)打開手機(jī)，登錄如家的運(yùn)營系統(tǒng)平臺(tái)，查看587家酒店前一天的運(yùn)營情況。這個(gè)平臺(tái)會(huì)提供這些酒店的客源比例、價(jià)格體系等具體的經(jīng)營數(shù)據(jù)信息。如果某個(gè)店的經(jīng)營業(yè)績非常好，我就在第一時(shí)間發(fā)送祝賀信息過去，這對(duì)于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、塑造如家的企業(yè)文化有非常好的作用。”

如家7年的發(fā)展一直沒有離開過對(duì)IT的依賴。基于IT系統(tǒng)的即時(shí)通信使如家的管理效率不斷提高，讓企業(yè)管理成為可以實(shí)時(shí)發(fā)生的行為。

在創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的過程中，如家集團(tuán)遵循簡單、開放和共識(shí)的原則，并將同樣的理論運(yùn)用到IT價(jià)值上，以一種最簡單的思維方式去建立自己的IT系統(tǒng)，同時(shí)在企業(yè)文化中建立公平、公正、開放的管理體系。通過IT平臺(tái)在企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與員工之間，員工與員工之間以及企業(yè)與客戶之間建立更多互動(dòng)，提升交流效率。最終會(huì)在整個(gè)價(jià)值鏈參與者中形成一種共識(shí)，成為大家共同遵守的行為規(guī)范和約束。

從創(chuàng)立之初起，至尊租車董事長何偉軍就將至尊租車的商業(yè)模式構(gòu)建于強(qiáng)大的IT系統(tǒng)之上，通過與國內(nèi)信用卡體系的合作以及IT系統(tǒng)的支持，不僅將租車行業(yè)固有的騙車風(fēng)險(xiǎn)降到最低，與原有的靠戶口本、擔(dān)保人等進(jìn)行的繁瑣程序相比，更是開創(chuàng)了3分鐘快捷租車的新服務(wù)模式。

現(xiàn)在，至尊租車在全國23個(gè)城市開設(shè)了近70家門店，汽車保有量超過1000輛，通過預(yù)定渠道累計(jì)會(huì)員近50萬人，并成為17家商業(yè)銀行白金信用卡和國航、南航等航空公司常客俱樂部指定汽車租賃合作伙伴。也正是依托IT系統(tǒng)，何偉軍等公司管理層可以實(shí)時(shí)了解到每家店每輛車的運(yùn)營狀況。