11月10日，Gartner發(fā)布的報(bào)告顯示， Android目前在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的份額為25.5%（去年同期Android市場(chǎng)份額僅為3.5%），成為全球第二大手機(jī)操作系統(tǒng)。

2010年是Android手機(jī)爆發(fā)的一年。在HTC、摩托羅拉、三星、索愛等知名終端廠商的追捧下，Android大有如PC時(shí)代的Windows系統(tǒng)一般，橫掃整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)之勢(shì)。

然而在快速擴(kuò)張下，Android也開始出現(xiàn)越來(lái)越混亂的局面。這個(gè)操作系統(tǒng)過(guò)快的升級(jí)頻率使得大多數(shù)應(yīng)用軟件難以跟上節(jié)奏，并滋生了大量不兼容的硬件設(shè)備。就像喬布斯在2010年第4季度財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上奚落的那樣：“很多Android應(yīng)用只能運(yùn)行在特定的機(jī)器或者軟件版本上，而對(duì)于iPhone而言，我們只有兩個(gè)版本需要測(cè)試：現(xiàn)在的和將要發(fā)布的。”

這個(gè)局面在中國(guó)的情況更為復(fù)雜，因?yàn)槌诉\(yùn)營(yíng)商、終端廠商林立之外，包括國(guó)內(nèi)山寨品牌在內(nèi)的廠商都紛紛推出了自己基于Android“改編版”的亞平臺(tái)產(chǎn)品，這導(dǎo)致了各個(gè)層面的分裂。

Android以開放之名，看似帶來(lái)了無(wú)限機(jī)會(huì)，但卻又極為無(wú)序而遍布危險(xiǎn)。那些建立在Android之上的各種亞平臺(tái)，是否真能取得成功呢？

亞平臺(tái)出現(xiàn)
在Facebook負(fù)責(zé)iPhone應(yīng)用程序的開發(fā)者Joe Hewitt，今年年初因反對(duì)蘋果的審核流程，憤然離開iOS陣營(yíng)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)Android。然而到了8月份，他卻在Twitter上炮轟Android：“Android工具是可怕的，操作系統(tǒng)是丑陋的，也沒有哪位老大哥告訴我如何讓它更高端一些。”

正如Hewitt所抱怨的那樣，對(duì)開發(fā)者來(lái)說(shuō)Android看起來(lái)很美，做起來(lái)卻很難。谷歌在12個(gè)月的時(shí)間里對(duì)Android進(jìn)行了5次主要升級(jí)，每一次都有主要功能的更新，通常還有API的變化。

更進(jìn)一步，即使是做出產(chǎn)品的，也很難直接在Android Market上賺到錢。7月份，中國(guó)知名的開發(fā)者組織“Android開發(fā)組”發(fā)布了一份名為《2010中國(guó)Android開發(fā)者大調(diào)查》的報(bào)告。該報(bào)告顯示，超過(guò)75%的開發(fā)者還沒有在Android Market上發(fā)布過(guò)應(yīng)用；而發(fā)布過(guò)應(yīng)用的開發(fā)者，超過(guò)65%的沒有收入。只有10%的開發(fā)者是以付費(fèi)應(yīng)用為主，并且其中大部分都是從蘋果App Store里向外移植的。

就在開發(fā)者面對(duì)完全開放的Android覺得不開心的同時(shí)，越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)勢(shì)力卻開始變得活躍起來(lái)。

2010年5月上市的聯(lián)想樂Phone，目前使用的操作系統(tǒng)是在Android 1.6版本基礎(chǔ)上的修改版，聯(lián)想將其命名為L(zhǎng)eOS。聯(lián)想移動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《商業(yè)價(jià)值》表示：“聯(lián)想需要LeOS這樣的亞平臺(tái)做修正和補(bǔ)充，來(lái)形成自有特色的上層架構(gòu)和服務(wù)。”

11月12日，聯(lián)想舉辦了第一屆移動(dòng)互聯(lián)開發(fā)者大會(huì)，會(huì)上公布了旨在扶持開發(fā)者的“樂基金”等項(xiàng)目。這是聯(lián)想非常重要的一次戰(zhàn)略行動(dòng)，楊元慶親自領(lǐng)銜出場(chǎng)。這表明聯(lián)想已經(jīng)意識(shí)到通過(guò)亞系統(tǒng)聚攏資源，進(jìn)而打造良性生態(tài)的重要性。

如LeOS這樣由終端生產(chǎn)商對(duì)Android原生版本更改后建設(shè)的操作系統(tǒng)，其實(shí)僅僅是狹義上的Android亞平臺(tái)。實(shí)際上從廣義來(lái)看，在IT產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域都已經(jīng)有了基于Android的亞平臺(tái)。

比如三大運(yùn)營(yíng)商除了向手機(jī)廠商定制Android終端之外，還各自推出了應(yīng)用商店：移動(dòng)MM、沃商店、天翼空間,它們可以看作是以運(yùn)營(yíng)商牽引的亞平臺(tái)。

作為手機(jī)解決方案提供商的聯(lián)發(fā)科，通過(guò)控股位于上海的沃勤網(wǎng)絡(luò)科技公司，擁有了自己的“Vogins App Store”，是以終端牽引的亞平臺(tái)。

以創(chuàng)新工場(chǎng)為代表的第三方勢(shì)力其實(shí)也是亞平臺(tái)的一種。首批產(chǎn)品“豌豆夾”和“點(diǎn)心”都是基于Android平臺(tái)，其上又具有匯聚應(yīng)用的能力。創(chuàng)新工場(chǎng)一手孵化項(xiàng)目，另一手與天語(yǔ)等終端廠商進(jìn)行對(duì)接，可被看作是以資本和資源牽引的亞平臺(tái)。

在Android大行其道的今天，一個(gè)明顯的事實(shí)是：開放的Android平臺(tái)并不是一塊隨便跑馬圈地的地方，依附于Android平臺(tái)上的產(chǎn)業(yè)勢(shì)力建設(shè)的亞平臺(tái)正在成為思考的方向。因?yàn)橹挥羞@種優(yōu)化后的平臺(tái)，才可以一方面管控產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“局部統(tǒng)一”，另一方面聚攏資源維護(hù)“生態(tài)”。

Android開放的核心意義不僅在于對(duì)開發(fā)者的開放，更是對(duì)產(chǎn)業(yè)勢(shì)力的開放。各種形式的Android亞平臺(tái)紛紛出現(xiàn)，使得開發(fā)者可以不再拘泥于在完全市場(chǎng)化的Android Market中討生活。這些平臺(tái)雖然還沒有完全充分爆發(fā)價(jià)值，但這些產(chǎn)業(yè)勢(shì)力的力量會(huì)逐漸讓Android原本完全沒有秩序的局面，被一些“幫派”的規(guī)則所改變。

亞平臺(tái)幻象
亞平臺(tái)使得混亂無(wú)序的Android有了一定的制約，但是，建立起圍欄和規(guī)則就一勞永逸了嗎？恐怕事實(shí)并非如此。

XMobileApp的創(chuàng)始人張利國(guó)對(duì)《商業(yè)價(jià)值》表示：“說(shuō)實(shí)話，在國(guó)內(nèi)Android應(yīng)用商店就沒有靠創(chuàng)意賺錢的，都是靠定制或者打包服務(wù)。”據(jù)張利國(guó)透露，XMobileApp最近開始負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)某家電信運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)端到客戶端的后臺(tái)架設(shè)工作，收入在百萬(wàn)元級(jí)別。

實(shí)際上，以分布最為廣泛的亞平臺(tái)締造者——終端廠商為例，它的目的是賣手機(jī)，而不是賣應(yīng)用，即使像蘋果這樣的巨頭，其來(lái)自應(yīng)用銷售的收入也很少。手機(jī)廠商吆喝自己的應(yīng)用商店，但其最好的應(yīng)用多半已預(yù)裝在終端里面，一款好的應(yīng)用又會(huì)被多家商店追逐邀請(qǐng)，各種應(yīng)用平臺(tái)就失去了差異性。

在亞平臺(tái)紛紛割據(jù)之后，開發(fā)者開發(fā)一款應(yīng)用需要考慮不同的SDK版本、屏幕尺寸，甚至不同的電信運(yùn)營(yíng)商。Twitter客戶端TwitterDeck最近發(fā)布了它的Android版本，卻需要適應(yīng)運(yùn)行在244種Android手機(jī)上的100個(gè)不同版本的系統(tǒng)。發(fā)出類似抱怨的還有著名手機(jī)游戲《Angry Birds》的開發(fā)者。

Frost & Sullivan中國(guó)首席顧問(wèn)王煜全長(zhǎng)期跟蹤研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。他對(duì)《商業(yè)價(jià)值》表示，Android平臺(tái)并不能保證大家都能賺錢，但它最大的優(yōu)勢(shì)是使差異化成本降到最低，使產(chǎn)業(yè)勢(shì)力能夠給用戶帶來(lái)傻瓜式應(yīng)用。因此，各方勢(shì)力的首要目標(biāo)不應(yīng)該是期待這個(gè)平臺(tái)完美化，而應(yīng)把注意力放在完善應(yīng)用體驗(yàn)上。

所以，即使Android世界里已經(jīng)“幫派林立”，但形式上的圍欄和游戲規(guī)則都無(wú)濟(jì)于事，這仍然是一個(gè)“英雄時(shí)代”。創(chuàng)新能力才是“英雄時(shí)代”的決勝關(guān)鍵，而依靠自己的管理能力打造培育“英雄”的一片沃土，才是各種亞平臺(tái)的首要任務(wù)。

近期，硅谷著名的科技博客TechCrunch的作者Alex Ahlund發(fā)布了基于下載量統(tǒng)計(jì)的“Top 30 Android Apps”榜單。榜單顯示，在免費(fèi)應(yīng)用的前30名里面，只有位列第6位的防病毒應(yīng)用“Lookout”是Android Market原生的開發(fā)者應(yīng)用，其余的要么是從iOS平臺(tái)移植而來(lái)，要么是谷歌官方應(yīng)用。

這或許可以給眾多Android亞平臺(tái)以啟示：App Store之所以能成為創(chuàng)新策源地，是以互聯(lián)網(wǎng)的思維不斷創(chuàng)新、不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)，這樣才能保證一個(gè)環(huán)境的可持續(xù)繁榮。

本文原載于《商業(yè)價(jià)值》雜志2010年12月5日刊