一個組織存在的價值是看它對組織外部有沒有貢獻。
——石俊 湖南亞華乳業控股有限公司董事長兼CEO

對我們CIO來講，最重要的是如何無時無刻挖掘IT價值，通過整合資源的能力，借用別人的強項，實現IT創新、增加銷售、增強企業與客戶之間的親密度。
——馮太川 美國強生集團制藥部北亞區區域首席信息官

不要看半年、一年IT投資如何收回，而要看三年后能否幫公司營收翻一番，五年能否翻兩番，IT絕對有這個力道。
——陳憲祥 臺灣雄獅旅行社股份有限公司副總經理

CIO需要促進企業信息文化的建立，比如推進思維決策的方法，要以數據和事實為基礎。
——陳東鋒 萬科企業股份有限公司副總裁、IT價值聯盟廣東分會理事長

掌握真實的用戶需求是CIO永遠的課題，更是信息化的本質。
——張京生 廣汽菲亞特汽車有限公司 信息技術部副部長

云計算概念對CIO的最大啟示是，這是一種對資源管理的新趨勢，無論是內部，還是外部，它能讓你管理的資源比你擁有的資源大得多，你要知道這些資源在哪里，怎么把這些資源變成更便捷的客戶服務。
——廖亞濱 國信證券股份有限公司首席工程師

很多技術的發展，包括云計算，將會直接威脅到IT從業人員未來的生存道路或職業發展道路。
——彭勁松 中化集團戰略規劃部副部長

創新不一定是做新的東西，有可能是把以前的技術放在一起產生了很大的效益。
——高明輝 卓越亞馬遜技術總監

一定要用商業角度，而不是技術的角度去衡量云計算，要根據具體業務去分析和判斷哪些是云、哪些不是云。
——鄧樹洪 如家酒店集團助理副總裁

IT部門公司化路徑最重要的一條是怎么定義IT服務，把IT部門價值化。
——高峻 德國舍弗勒投資（中國）有限公司首席信息和流程執行官

我們不但要做一個能夠管理知識的公司，更要將公司的文化轉化給每一個員工，讓大家不斷與公司一起成長，不斷學習。
——賴錫璋 香港鐵路有限公司首席信息官；太平紳士

供應網是一個多元化的、多節點的，以多家企業互為中心、互為節點的企業生態網絡，將涉及上千家企業的交互管理，IT如何能服務好這個公共平臺非常關鍵。
——徐潔平 上海貝爾股份有限公司采購副總裁

電子商務最大的魅力是讓我們能夠“看到”顧客，了解到他們具體的消費行為，節約了大量獲取客戶信息的成本。
——陳爽 紅孩子集團高級副總裁/運營營銷總經理

只有IT和業務的深度結合，我們后端的信息系統在向前端提供支持時，才能像有一個瞄準鏡一樣，命中率高。
——徐晶 紅孩子集團高級副總裁/首席信息官

老板信任不一定會給IT創造價值，它一般要經過一個關系型支持，再過渡到制度型支持，才會影響IT應用水平。
——謝康教授 中山大學信息經濟與政策研究中心主任

CIO要找到老板最迫切想解決的問題，這個是你的切入點，而且要敢于風險承擔。
——吳慶赟 邁瑞醫療國際有限公司首席信息官

從目前來看，制約保險電子商務發展主要有三大瓶頸，第一是客戶的主動消費意識不足；第二是產品的特殊性；第三也是最難的問題，渠道沖突。
——丁俊峰 泰康人壽保險股份有限公司電子商務部總經理

IT的潛力巨大，全面整合電子商務系統的客戶信息，以客戶為核心定制個性化產品，建立統一的客戶接觸中心都離不開系統整合和技術開發的全面支持。
——龍庚 中國南方航空股份有限公司信息中心技術總監

電子商務對傳統企業的管理和流程挑戰很大，企業需要調整從產品到客戶的流程，解決渠道沖突，以及服務理念差異等問題。
——丁德斌 康輝集團CIO

如果要做外包，定義好每個環節的結轉價格，這是成功的關鍵。
——韋國鋒 華特迪士尼有限公司亞太及日本區資訊總監，消費品部

輕資產模式給IT業界帶來的啟示是：IT核心能力的把握、外包分寸、流程控制、分層的管理理念。
——伍仲秋 廣汽本田汽車有限公司IT科技術支持系系長